В этом году директор по цифровым продуктам XFIT Артур Морозов вошел в проект и как предприниматель: открыл с партнером два собственных фитнес-клуба по франшизе. Рассказываем, почему был выбран формат XFIT Point и какие конкретные локации для размещения клубов, а также о плюсах совмещения нескольких ролей.
Формат автоматизированных студий XFIT Point работает почти три года. Это компактные пространства без персонала, но в них есть всё необходимое для полноценных эффективных тренировок. Преимущество формата состоит в том, что такие мини-клубы работают в режиме 24/7, требуют немного внимания собственника, а порог входа в такой бизнес гораздо ниже, чем для полноформатных клубов. Это позволяет проектам быстрее окупаться.
Многие моменты в XFIT Point автоматизированы: приобрести абонемент, записаться на тренировку, даже открыть двери в клуб с помощью бесключевой системы контроля и управления доступом можно через мобильное приложение. Руководит этим блоком работ директор по цифровым продуктам XFIT Артур Морозов, который в этом году сам приобрел франшизу бренда и запустил два собственных клуба в Москве.
Первый фитнес-клуб: мини-студия формата XFIT Point в ЖК «Москвичка» площадью 171 м² с тренажерным залом, зоной растяжки, а также раздевалками с душевыми и санузлами. Этот проект запускался полностью с нуля. Локация выглядит перспективной: отдаленный ЖК в Новой Москве, в котором есть 6 000 квартир в закрытом контуре, но из фитнес-инфраструктуры присутствует только студия растяжки. Для игроков с большими форматами в ЖК слишком мало людей, а для XFIT Point – уже вполне хватает, что хорошо с точки зрения потенциальной конкуренции.
Второй фитнес-клуб: помещение 155 м² на первом этаже в ЖК на севере Москвы. Тренажерная зона здесь меньше, но есть зал групповых программ. Этот был уже готовый проект, поэтому клуб удалось быстро запустить. Оставалось только поправить некоторые нюансы: добавить новые форматы тренировок, провести техобслуживание тренажеров, кондиционеров, вентиляционных систем, сделать мелкие ремонтные работы в помещениях, скорректировать ценовое предложение.
Артур прошёл обычный путь любого франчайзи, а взаимодействие с форматом XFIT Point в статусе предпринимателя теперь положительно сказывается и на основной работе – позволяет взглянуть на бизнес фитнес-клуба под других углом. Так удается быстрее замечать и устранять недочеты, добавлять новые полезные инструменты и в целом совершенствовать сервис.
«Я шел по абсолютно стандартной процедуре любого франчайзи-партнера XFIT Point — с полным пакетом сопровождения по открытию и функционированию уже готового клуба. Прислушиваюсь всегда к рекомендациям своих коллег. Для меня это ценно еще и потому, что я могу влиять на франшизу как продукт. Если вдруг у нас возникают какие-то проблемы, мы можем их быстро устранить в процессе, чтобы не тянуть это в наши будущие партнерства и запуски с новыми франчайзи», – комментирует Артур Морозов.
Предприниматель отмечает, что помимо очевидной финансовой выходы получает от фитнес-бизнеса и личную мотивацию, так как видит в развитии XFIT Point социальную составляющую. Этот формат позволяет людям не только из миллионников, но и из средних и малых городов, удаленных ЖК становиться лучше, улучшать свою форму, быть более привлекательными и здоровыми. Поэтому Артур не собирается останавливаться на текущих двух клубах и планирует открыть ещё несколько под брендом XFIT.
