Эксперт Милена Присталова объяснила почему вложения в собственных сотрудников всегда выгодны
Инвестиции в персонал — это основа успеха любой организации. Вложения в развитие сотрудников — это долгосрочные инвестиции, которые приносят пользу как сотрудникам, так и всей компании.
Милена Присталова, руководитель направления карьерного консультирования Центра карьеры Университета «Синергия», в эксклюзивном интервью для RuNews24.ru объяснила, почему стоит вкладываться в сотрудников и заботиться о их профессиональном уровне.
«Чтобы удержать сотрудников в компании, важно отвести им значимую роль в достижении поставленных стратегических целей для компании. Если в компании или отделе нет плана, как это сделать, то нужно поработать над ним, а далее внедрить и исполнять.
Инвестиции в персонал — это не только денежные вливания, повышение заработной платы, социальные пакеты. Существуют и другие виды вознаграждений, которые не менее эффективны: это гибкий график работы, вознаграждение работников, дополнительный выходной, отпуск, предоставление собственного кабинета», — рассказывает эксперт.
Спикер уверена, что лояльность персонала также нужно поддерживать методами, которые не требуют финансовых вложений. Это инвестиции в обучение и развитие персонала, что включает в себя специальное обучение, подготовку и переподготовку на рабочем месте.
«Обучение можно проводить внутри компании, без привлечения сторонних организаций. Это будет способствовать повышению профессионализма и производительности труда конкретного работника. Чтобы понять, является ли обучение необходимым, руководитель должен поставить перед собой вопрос: «Какую цель преследует обучение сотрудников?» Для достижения положительной отдачи от инвестиций в обучение надо установить цели обучения и понять, какого результата вы хотите достичь, инвестируя в обучение персонала», — рекомендует карьерный консультант.
Милена Присталова подчеркнула, что условия для сотрудников, которые позволят им получить новый опыт и расширить имеющиеся знания, могут быть созданы и без внедрения специального обучения.
«Например, можно предоставить им возможность встречаться в небольших группах среди сотрудников. Или организовать рабочие группы, где будут состоять сотрудники из разных подразделений для решения проблем или сложных кейсов. Можно внедрить наставничество, которое будет являться эффективным инструментом создания сильных команд и укрепления корпоративной культуры. Это поможет сотрудникам расти и передавать друг другу знания – от опытных сотрудников к новичкам», — сказала специалист.
