Общество28.02.2025 - 07:04
Эксперт Колчина поделилась, как коучинг и менторинг способствуют улучшению эффективности лидеров
Задача лидера заключается в формулировании и достижении целей, которые способствуют успеху компании. Руководителю, стремящемуся не отставать в этой игре, необходимо работать над раскрытием своего личного потенциала через индивидуальные сессии с профессиональными коучами и менторами.
Фото: Depositphotos
Специалисты уверены, что руководители в любой организации должны развиваться наряду с остальными сотрудниками.
Лариса Колчина, управляющий по талантам в компании Kept, в интервью с «Южным Федеральным» поделилась своим мнением о том, как эффективно развивать управленцев в различных организациях.
Ключевым элементом системы развития сотрудников является применение недирективных методов, таких как коучинг и менторинг. Руководитель на любом уровне должен быть как объектом развития, так и субъектом, способным использовать навыки коучинга и менторинга, подчеркнула Колчина.
Задача лидера заключается в формулировании и достижении целей, которые способствуют успеху компании. Управленцу, не желающему проиграть в этой игре, важно работать индивидуально с профессиональными коучами и менторами для раскрытия своего личного потенциала, формирования способности видеть возможности и превращать их в пользу для компании. Постоянные изменения, высокие ожидания, напряженный рабочий режим и внедрение новых технологий требуют от лидеров осознанности и формирования новых привычек ума, тела и духа. Коучи и менторы помогают в развитии и поиске источников энергии и мотивации.
С другой стороны, управленцы должны уметь раскрывать потенциал своих команд. В настоящее время многие компании акцентируют внимание на развитии навыков у своих руководителей.
Эксперт отметила, что, как правило, «люди работают с людьми»: сотрудники, имея вдохновляющего и поддерживающего лидера, вряд ли захотят покинуть организацию.
Лидер, который использует компетенции коуча и ментора, создает доверительные отношения с клиентами и подчиненными. Работа в такой открытой атмосфере приводит к повышению удовлетворенности работников своей работой, что, в свою очередь, способствует удержанию их экспертных знаний и навыков в организации. Обучение таких сотрудников и привлечение их в качестве менторов помогает выстраивать эффективные системы передачи знаний внутри компании и значительно увеличивает мотивацию и лояльность к работодателю.
Таким образом, организация, выбирающая коучинг и менторинг в качестве стратегических направлений, выигрывает, обеспечивая эффективность своих лидеров. Экономический эффект проявляется в повышении продуктивности и укреплении корпоративной культуры, что приводит к увеличению конкурентоспособности и, соответственно, удовлетворенности лидеров своими достижениями, заключила Колчина.
Ранее Борисов объяснил, как определить свой стиль управления и стать лидером в команде. HR-эксперт отметил, что нетипичные наименования вакансий не указывают на изменения условий на рынке труда.
Автор: Наталья Лебедева
Новые комментарии